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书名:一页纸项目管理
作者:
详细介绍:

5ipm推荐理由 


• 原书名: The One Page Project Manager for IT Projects: Communicate and Manage Any Project With A Single Sheet of Paper 

• 原出版社: Wiley 

• 作者: (美)Clark A. Campbell [作译者介绍] 

• 译者: 赵俐 

• 丛书名: 图灵程序设计丛书 IT人文 

• 出版社:人民邮电出版社 

• ISBN:9787115221308 

• 上架时间:2010-3-19 

• 出版日期:2010 年4月 

• 开本:16开 

• 页码:96 

• 版次:1-1 




精彩评论 


本书是《一页纸项目管理》(OPPM)的姊妹篇,是专门用于IT项目的一页纸项目管理方法。顾名思义,该方法是指用一页纸来报告项目的进展情况,将项目的各个方面,包括目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等等,全部压缩到一页纸上,然后将其作为沟通和管理工具,提交给负责项目管理的高管层或对项目感兴趣的各方,例如董事会、供应商和客户等。 

  项目管理是一项工作,更是一门艺术,成功的管理能够极大提高项目成功率。项目沟通是管理的重要方面,作为一种沟通工具,一页纸项目管理方法能够直观、有效地将项目情况展示在管理人员面前,传达简洁而又不至于过少的信息,从而缩短报告编写时间,提高管理效率。 

  在所有类型的项目中,IT项目的庞大和繁琐是众所周知的,这就更加需要一种有效的沟通工具。本书是作者几年来在大量IT项目中成功使用OPPM 的经验汇总,是一本不可多得的工具手册。它展现了如何将项目的所有重要元素压缩到一张纸上的技巧,在讲述方法的同时,还举出了大量实例,并提供了详细的表格,从而使读者更易于理解OPPM 的使用方法。 

  有趣的是,在翻译本书的过程中,我试着将OPPM 应用于我自己管理的项目,虽然是初次尝试,但仍感到这种方法的强大力量。作为项目经理,我负责公司的两个项目,一个是公司自己的Delphi 开发项目,另一个是为一家客户开发的设备管理项目。由于第二个项目已经到了收尾阶段,所以我只拿Delphi 项目做了实验。从本书的网站上下载了表格后,我试着将项目信息填充到表格中,虽然有一些地方不匹配,但经过几天的修改,还是做了一份初具规模的彩色OPPM。当我把这张表格交给总裁看时,他立刻表示了极大的兴趣,在了解了事情经过后,他表示要考虑在今后的项目中采用这种方法。 

  值得注意的是,OPPM 并不能替代其他项目管理工具,而只是起到补充作用。事实上,它本身并不创造新的信息,而是用一种新方式来呈现已有的信息,简言之,它是项目的可视化工具。本书适合各类IT管理人员阅读,特别是IT项目经理和中高级管理人员。另外,本书也适合作为IT人员的培训教材,书中所讲的OPPM 方法适用于各种规模的公司的各类IT项目。 

  最后,衷心感谢人民邮电出版社图灵公司的编辑,她们的认真和敬业给我留下了深刻的印象。另外,感谢北京双飞软件公司的同仁们的技术支持和对本书译稿的审阅。由于译者水平有限,译文中难免会出现错误,恳请读者批评指正。 

“本书为IT管理人员提供了重要的工具。项目执行效率低一直是IT部门的主要问题,而过度设计的项目管理方法本身更使问题雪上加霜。OPPM在易用性、灵活性和简单性之间实现了最佳平衡,最适合那些注重实效和行动的团队。利用这些工具管理项目,除了可以促进项目执行以外,还能够使状态更新和企业沟通变得轻而易举。” 

  ——John Baschab,The Executives Guide to Information Technology作者 

  “OPPM的简单和通用给人们留下了深刻的印象。早在2003年,Campbel首次来北京举办讲座,OPPM就开始为中国的项目经理提供帮助了。OPPM易于学习和使用,它的清晰沟通能力令人叹为观止。每位想要提高项目成绩、准确汇报项目进展和有效实施项目计划的经理都应该阅读本书。” 

  ——杜豪博士,北京中智源培训有限公司CEO兼主席 



内容概要 



第1章 如何构建oppm 1 

1.1 一页纸项目管理方法背后的思想 1 

1.2 oppm 的视觉特点 2 

1.3 项目的5 个基本部分和oppm 4 

1.4 创建oppm 的12 个步骤 6 

1.5 使用oppm 创建报告的5 个步骤 24 

第2章 写给cio 27 

2.1 几个技巧:如何保证oppm 的使用 27 

2.2 如何阅读oppm 29 

2.3 几点补充 31 

第3章 项目团队的人员选择、组合和搭配 35 

3.1 畅想者 36 

3.2 正向思维者 37 

3.3 逆向思维者 38 

3.4 各类思考者的特长 40 

3.5 各类思考者的缺点 40 

3.6 人是多维的 40 

3.7 项目领导者需要做什么 41 

第4章 项目办公室的oppm 43 

4.1 职责1:项目指示板 43 


我要学习 


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