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书名:敏捷无敌
作者:王立杰 许舟平
详细介绍:

出版社:电子工业出版社 

ISBN:9787121086601 

上架时间:2009-6-15 

出版日期:2009 年6月 

开本:16开 

页码:332 

版次:1-1 

5iPM推荐理由

用小说体的形式来讲述敏捷开发的故事,让复杂的概念变得通俗易懂。. 

  不用高深的术语蒙人,在最大程度地帮助喜欢敏捷开发的读者了解到什么是敏捷开发的同时,增加阅读的快感。... 

内容简介 · · · · · · 

  《敏捷无敌》全书以别出心裁的形式,描述了工程师阿捷从求职到得到知名外企的Offer,继而通过坚韧的努力,在“敏捷圣贤”的帮助下,在项目开发中从无到有学习并应用“敏捷”,经历次次冲刺、攻克重重壁垒,最终顺利完成“不可能完成任务”的故事。书中既有紧张的项目进度描述,又有绝妙的总结(“敏捷精灵日记”),特别是结合实际给出大量解决方案和宝贵经验的方式,使得读者读来如身临其境,在享受阅读乐趣的同时,不知不觉间吸收技术知识。另外,书中关于职场现实的一些描写,也有一定的启发意义,引人深思。 

  读者对象:技术开发、管理人员、业务分析师,以及对敏捷开发感兴趣的所有人员。 



目 录


第1章 末日帝国--Agile公司的困境 1 

国际上的竞争对手在技术上紧紧追赶,国内的厂商在客户关系和产品价格上已经屡次让Agile中国吃了苦头。如果说当年的Agile独霸天下,那现在的Agile已经日薄西山,而Agile中国研发中心更像是“最后的武士”,在努力维护着Agile中国的产品开发和质量的尊严。 

第2章 重任在肩 22 

阿捷知道,Agile公司的Project Manager实际是一个只有在中国才有的Title,并不在Agile公司正式的Manager序列里,在Manager Mail Group里也看不到你的名字。如果你干得好,可以从Project Manager升为Manager里最低一档的Line 1 Manager,也就是经常被人们简称的PM,不过这里PM是指People Manager,因为只有一线以上的经理才会具有人事权。如果你没讨大老板喜欢,那么这个项目结束,你也就会从Project Manager打回到Engineer的原形。 

第3章 橄榄球与软件开发 29


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